De selectieronde bij sollicitaties

De laatste jaren is het in de financiële wereld niet geheel vlekkeloos verlopen. veel bedrijven hebben te maken gehad met de economische crisis wat hun de das om heeft gedaan. Vooral de kleine bedrijven hebben dit gemerkt en zijn failliet verklaard. Nu zul je jezelf vast afvragen hoe de grote bedrijven deze crisis overleefd hebben. Ook de grote topbedrijven hebben te maken gekregen met deze crisis en hebben dat zeker ook gemerkt. Het verschil met de kleine bedrijven is dat deze grotere bedrijven de functielagen konden samenvoegen waardoor hetzelfde werk uitgevoerd kon worden door minder mensen in te zetten. Dit betekende in sommige gevallen wel dat bepaalde werknemers hun banen verloren en op zoek moesten gaan naar een nieuwe functie en of werkplek. Er was dan sprake van een outplacement. Tijdens de outplacement worden de ontslagen werknemers geholpen bij de zoektocht naar een nieuwe functie en of werkplek. De huidige functie wordt vergeleken met de vacatures die open staan en op basis van de overeenkomsten wordt een geschikte nieuwe werkplek gezocht. Tijdens de crisis stonden er veel minder vacatures open dan nu. Veel bedrijven hielden de handen op de knip, omdat de financiën het gewoon niet meer toelieten. Mocht een bedrijf wel een selectieprocedure houden dan werd er in de meeste gevallen gebruik gemaakt van een assessment. Tijdens dit assessment worden er kleine testen afgenomen met de mensen die gesolliciteerd hebben op een functie. Er wordt dan gekeken of zij precies binnen het gewenste plaatje van de functie passen en deze werkplek op kunnen vullen. Dit is voor bedrijven vooral aan te raden als er sprake is van meerder sollicitanten voor één bepaalde functie. Het is echter na het assessment nog afwachten of de juiste persoon op de juiste plek zit. Dus er hangt altijd een risico aan deze selectieronde binnen bedrijven.